')://-->
Новости СМИ2

СОДЕРЖАНИЕ

Главная (+0/0/72)


Последние комментарии
Обратная связь


Обратная связь

 

Реклама

Новости СМИ2

Друзья сайта

/engine/modules/textlinkads.php

Статистика

Rambler's Top100

Полезное

Реклама




Роль руководителя в управлении предприятием Категория

Statti | 20 апреля 2009 | Комментариев: 0 | Руководителю » Руководитель в системе управления

Особое место в управлении предприятием занимает его директор. Это объясняется,

  • во-первых, тем, что предприятия являются основным звеном единого народнохозяйственного комплекса, им принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны и в достижении важнейшей цели общественного производства  — наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей;
  • во-вторых, тем, что директора — представители правительства и государства в производственных коллективах, реализующие экономическую и социальную политику;
  • в-третьих, тем, что они осуществляют согласование и координацию деятельности непосредственных заместителей и помощников.


Директор предприятия выступает как организатор выполнения установленных плановых заданий, обеспечения своевременной поставки продукции в соответствии с договорными обязательствами. В этих целях он совместно с соответствующими заместителями осуществляет  систематический анализ производственных процессов, изыскивает возможности сокращения длительности производственных циклов, внутрихозяйственные резервы для выполнения встречных планов и т. д.
Особое внимание директор уделяет кадровой политике. Он систематически занимается изучением, расстановкой и воспитанием кадров.

Огромные задачи стоят сейчас перед нашей страной по осуществлению научно-технического прогресса. Чтобы осуществлять эту линию, руководителю предприятия необходимо обеспечивать тесную связь науки с производством, расширять и укреплять сотрудничество с научно-исследовательскими институтами, исследовательскими лабораториями, вузами, конструкторскими бюро, проектными организациями, внедрять их разработки в производственные процессы.

Руководителю необходимо также контролировать проведение технической подготовки производства, следить за качественным проектированием прогрессивных видов новой продукции, за обеспечением конструкторской и технологической подготовки необходимой документацией и соответствующими графиками проведения работы.
В центре его внимания должны также находиться службы териториально-технического обеспечения. Необходимо систематически пересматривать и утверждать прогрессивные нормы расхода материалов устанавливать экономически целесообразные связи с поставщиками и т. д.

Особое внимание директор предприятия должен уделять проблемам повышения качества продукции: внедрять и совершенствовать систему управления качеством продукции, утверждать стандарты предприятия, принимать меры к обеспечению служб технического контроля соответствующими методиками, контрольно-измерительной аппаратурой и т. д.

Большое место в деятельности директора занимают и задачи совершенствования организации труда. Это внедрение передовых форм труда, утверждение эффективных систем стимулирования работающих, распространение передового опыта организации производства и др.

Директор предприятия осуществляет также контроль о работой бухгалтерско-финансовых служб, утверждает нормативы оборотных средств, следит совместно с работниками бухгалтерии за проведением достоверного учета издержек производства и обращения, исполнением различных смет расходов, своевременного перечисления платежей в  бюджет   и   руководит  работой   по  совершенствованию хозяйственного  расчета во всех структурных подразделениях предприятия.

Он возглавляет работу и по широкому внедрению оргтехники и средств механизации и автоматизации в управленческие процессы, руководит капитальным строительством и проводит работу по охране здоровья людей, удовлетворению их потребностей в жилой площади, детских садах и яслях, медицинском обслуживании, санаторно-курортном лечении.

Руководитель предприятия — это не только организатор производства, но и воспитатель коллектива. Он совместно с общественными организациями осуществляет работу по формированию и сплочению производственного коллектива, развитию соревнования. Если предприятия входят в состав производственных и научно-производственных объединений, то руководители таких предприятий подчиняются генеральным директорам этих комплексов.

В отраслях народного хозяйства в соответствии с условиями и задачами хозяйственной деятельности, особенностями структуры и организации управления действуют различные виды объединений. Основными видами объединений являются производственное и научно-производственное.
Производственное объединение создается для выпуска отдельных видов продукции (работ, услуг) и состоит из структурных единиц, осуществляющих промышленную, строительную, транспортную и другую деятельность;

научно-производственное — для разработки и производства в кратчайшие сроки высокоэффективных комплексов машин, оборудования, приборов, технологических процессов и материалов, определяющих научно-технический прогресс в соответствующих направлениях, имеющих важное народнохозяйственное значение.
Научно-производственное объединение создается на базе научно-исследовательских организаций или предприятий, обладающих развитой конструкторской и опытно-экспериментальной базой.

Деятельность генерального директора объединения по сравнению с деятельностью руководителя самостоятельного предприятия имеет ряд специфических особенностей. Прежде всего с созданием объединений резко возрастают объемы производства, а это влечет за собой и увеличение объема управленческой работы. Следует отметить, что генеральный директор объединения имеет большие возможности по сравнению с директором предприятия при проведении углубленной специализации отдельных производств, создании в них предметно-замкнутых технологических линий по выпуску узлов и деталей, необходимых для комплектования готового изделия. Дело в том, что в таких хозяйственных комплексах можно создать мощные инженерные, технические и эксплуатационные службы, экспериментальные цехи, позволяющие значительно ускорять темпы технического прогресса, быстрее осуществлять научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки, решать крупные и сложные научно-технические проблемы. Генеральный директор производственного или научно-производственного объединения может централизовать различные функции управления. Централизация таких, например, функций, как проведение ремонтных работ и обеспечение инструментами, транспортного обслуживания, складского хозяйства, резко сокращает затраты труда на их проведение и повышает качество выполнения этих видов обслуживания.

Повышению объективности и научности управленческих решений способствует специальный коллективный орган объединения — совет директоров, который рассматривает проекты перспективных и текущих планов, отчеты о производственно-хозяйственной деятельности, вопросы повышения качества продукции и другие актуальные вопросы.

Роль руководителя предприятия и объединения в современных условиях как воспитателя коллектива

Роль руководителя предприятия и объединения в современных условиях как воспитателя коллектива значительно возросла. Ему необходимо больше внимания уделять совершенствованию социальной структуры производственных коллективов, развитию в них подлинно гармоничных отношений, обеспечению высокого уровня идейного, политического, трудового и нравственного воспитания, учитывая при этом особенности различных групп трудящихся. Успешное решение производственных и других задач в огромной степени зависит от чувства ответственности членов коллектива, от понимания ими роли коллектива в общественном производстве.

В связи с тем, что ключевой перспективной задачей нашей страны является сейчас требование выйти на самые передовые научно-технические позиции, руководителям предприятий и объединений необходимо коренным образом улучшить работу по ускорению научно-технического прогресса, одними из важнейших направлений которого являются широкое освоение передовых технологий, автоматизация (развитие робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, обеспечивающих высокую производительность).

В этих условиях директорам предприятий и объединений необходимо более энергично проводить работу по заключению договоров о постоянном творческом содружестве и о создании научно-технических комплексов. В научно-технические комплексы могут  входить отраслевые институты, исследовательские лаборатории, заводы. Такая перспективная форма организации управления научно-техническим прогрессом позволяет укреплять связь науки с производством, ускорять внедрение различных разработок институтов и конструкторских бюро.

В условиях дефицита рабочей силы предприятия и объединения могут выполнять установленные задания по выпуску продукции только путем повышения. производительности труда, механизации ручных работ, совершенствования применяемой технологии.

В настоящее время значительно возросли требования к руководителям предприятий и объединений по охране окружающей среды. Внедрение газоочистительных устройств, сокращение выбросов из котельных, строительство  пылеулавливающих установок и очистных сооружений стало непременным условием ввода объектов в эксплуатацию. Некоторые руководители предприятий и объединений уже используют, где это возможно, оборотное водоснабжение, проводят очистку и благоустройство ранее загрязненных рек и прудов.

Глубоких знаний и дополнительных усилий требует от руководителей предприятий и объединений выпуск более сложной и совершенной продукции, постоянное повышение ее качества. Свойства продукции постоянно меняются, следовательно, качество - категория динамичная. Для повышения технического уровня и надежности выпускаемых изделий на предприятиях и в объединениях в последнее время совершенствуется комплексная система управления качеством продукции.

Комплексная система управления качеством продукции базируется на совокупности стандартов предприятий, в которых тесно связаны принципы и формы материального и морального стимулирования с качеством работы как структурных  подразделений  предприятий  и объединений, так и каждого исполнителя. На рабочих местах в бригадах, сменах и на участках многих предприятий и объединений учитывается сдача продукции с первого предъявления, продукции пониженного качества и брак. Оценка труда инженерно-технических работников производится в зависимости от достигнутого коэффициента качества труда, планируемого для руководимых ими подразделений.

Требования к руководителям предприятий и объединений постоянно возрастают в связи с увеличивающимися объемами производства, дальнейшим развитием его концентрации и специализации. Растут размеры предприятий, их структурных подразделений, увеличивается удельный вес крупных предприятий в общем объеме производства отдельных отраслей промышленности, возрастают единичные мощности машин и оборудования. Развивается специализация, для выпуска отдельных видов изделий и даже их деталей создаются новые предприятия или отдельные производства. Все это вызывает резкое усложнение взаимосвязей между предприятиями и их управляющими органами, увеличивает количество поставщиков и потребителей.

Возникают новые виды связей делового сотрудничества, взаимопомощи, согласованной работы над решением важных народнохозяйственных проблем, развивается фирменное техническое обслуживание техники и рборудования у потребителей. В этих целях на предприятиях создаются специальные участки (отделы, бюро) фирменного обслуживания, которые призваны обеспечивать эксплуатационников технической информацией и квалифицированными консультантами по вопросам эксплуатации машин и оборудования, устранять выявленные в ходе эксплуатации недостатки и снабжать потребителей запасными частями. Эти службы подготавливают исходные данные для модернизации устаревшего оборудования и экономии запасных частей. Предприятия и объединения создают у себя учебно-курсовые комбинаты для соответствующей подготовки кадров по монтажу и эксплуатации выпускаемой ими сложной техники.

Усложняет работу хозяйственных руководителей также выпуск наряду с основной продукцией товаров народного потребления. Для производства этих товаров на предприятиях и в объединениях необходимо изыскивать дополнительные производственные мощности, внедрять специальное оборудование и конструировать нестандартизированное, экономить материальные ресурсы, готовить кадры. Для повышения технического уровня и эстетического внешнего вида этих изделий предприятия создают конструкторско-технологические бюро, укрепляют связи с научно-исследовательскими институтами, торговыми организациями.

Руководителям объединений и предприятий предоставлена большая самостоятельность в использовании прибыли, фонда развития производства, в осуществлении дополнительных затрат по его техническому перевооружению, в получении кредита на проведение высокоэффективных мероприятий по обновлению основных фондов.
Возрастает роль хозяйственных руководителей в совершенствовании управления, его организационных структур, во внедрении в управленческую деятельность различной организационной и вычислительной техники. Создание и внедрение автоматизированных систем управления, базирующихся на ЭВМ и ЭММ, позволяют значительно повысить производительность труда умственных работников и поднять руководство предприятиями и объединениями на качественно новую ступень. Электронно-вычислительные машины обеспечивают хранение и обработку технико-экономической информации, позволяют осуществлять анализ производственных ситуаций и проблем в математическом, количественном выражении с применением методов линейного программирования, математического моделирования и теории игр.

Внедряемые автоматизированные системы управления бывают двух видов: АСУ ТП и АСУП. Технологические применяются для управления технологическими процессами и в принципе могут работать в автоматическом режиме без непосредственного участия человека. В административных объектами автоматизации становятся процессы изготовления и передачи документов, т. е. нетворческие функции работников аппарата управления. Под руководством человека в таких системах обеспечиваются многовариантность и быстрота плановых и других расчетов, находятся оптимальные решения тех или иных задач. Использование современных вычислительных машин ведет к подлинной революции не только в технологии производства, но и в экономике, планировании, учете, нормировании, проектно-конструкторских разработках, проведении научных исследований.

Внедрение автоматизированных систем управления сопряжено с большими трудностями, требует проведения большой подготовительной работы, переподготовки кадров, преодоления у них психологического барьера. Недооценка работниками новых методов может проявляться в различных формах в отдельных звеньях производства. Необходима целеустремленная разъяснительная работа администрации, а иногда и применение дисциплинарных мер.