')://-->
Новости СМИ2

СОДЕРЖАНИЕ

Главная (+0/0/72)


Последние комментарии
Обратная связь


Обратная связь

 

Реклама

Новости СМИ2

Друзья сайта

/engine/modules/textlinkads.php

Статистика

Rambler's Top100

Полезное

Реклама




Statti | 15 августа 2009 | Комментариев: 0 | Управление персоналом / кадрами » Мотивация персонала » Зарубежный опыт трудовой мотивации

Основными программами, способствующими повышению трудомотивирующего эффекта в США, являются:

  1. Программы, ориентированные на вовлечение трудящихся в управление производством (participative management).
  2. Программы профессионального развития рабочей силы.
  3. Программы, призванные реконструировать сам процесс труда (расширение набора обязанностей, производственная ротация работников и т.п.).
  4. Методы морального и материального стимулирования и др.

 
Statti | 15 августа 2009 | Комментариев: 0 | Управление персоналом / кадрами » Мотивация персонала » Зарубежный опыт трудовой мотивации

Системы мотивации персонала в западноевропейских странах имеют много общего с американскими принципами управления, однако не тождественны им. Рассмотрим специфические особенности моделей мотивации компаний Западной Европы.
 "Шведская модель " управления и мотивация трудовой деятельности персонала всегда привлекала внимание отечественных и зарубежных специалистов. Наряду с признанием господства частной собственности и рыночного регулирования в производственной сфере, в основу "шведской модели" положены принципы высокой социальной защищенности населения, полной занятости и выравнивания доходов.


 
Statti | 15 августа 2009 | Комментариев: 0 | Управление персоналом / кадрами » Мотивация персонала » Зарубежный опыт трудовой мотивации

Триединую основу традиционной японской модели управления трудом составляют "три божественных дара": "пожизненный наем», «зарплата по старшинству" и "пофирменные профсоюзы".

 Каждый из этих "даров" является неотъемлемой частью системы мотивации персонала в Японии.
 Система «пожизненного найма» обеспечивает служащему возможность фактически всю жизнь проработать на одном предприятии, продвигаясь постепенно вверх по служебной лестнице. При этом карьера начинается с низшей должности, несмотря на образование.