Повышение качества норм на предприятиях зависит прежде всего от качества и своевременности разработки и реализации календарного плана замены и пересмотра норм, хотя прогрессивные нормы трудовых затрат могут вводиться и по мере осуществления сверхплановых организационно-технических мероприятий и внедрения рационализаторских    предложений    по    инициативе    передовых    рабочих и бригад.

Как показывает практика, 90-95% годовой величины снижения трудоемкости продукции на предприятиях достигается при изменении норм затрат труда в ходе реализации календарного плана замены и пересмотра норм на текущий год. Инициатива рабочих обеспечивает 3-4% общего снижения трудоемкости, лишь на отдельных предприятиях эта величина достигает 10-12%. При внедрении сверхплановых оргтехмероприятий и рацпредложений получают 5—7% годовой величины снижения трудоемкости, при изменении ошибочных норм — 0,5—2%.

Таким образом, основная часть работы по изменению норм затрат труда на предприятиях осуществляется в рамках календарного плана замены и пересмотра норм. Следовательно, от качества его разработки и реализации в значительной мере зависит состояние нормирования на предприятиях.
Между тем практика показывает, что во многих случаях календарные планы замены и пересмотра норм разрабатываются формально, нормы, подлежащие изменению, а также параметры их изменения определяются недостаточно обоснованно. Это связано с отсутствием конкретных методических рекомендаций по выбору норм, подлежащих изменению, и разработке календарных планов замены и пересмотра норм на предприятиях.

Разработке календарных планов замены и пересмотра норм на предприятиях необходимо уделять особое внимание. От ее качества зависит эффективность изменения норм затрат труда. Однако в настоящее время практически не существует методических документов, регламентирующих этот процесс. Последовательность, обоснованность и полнота разработки календарных планов на предприятиях зависят в основном от опыта и добросовестности работников, осуществляющих нормирование. При субъективном подходе к разработке плана возможны неточности в определении сроков и величины изменения норм. Во избежание таких отрицательных явлений необходима разработка подробной методики осуществления этого процесса.

Нередко на предприятиях одновременно с реализацией календарного плана замены и пересмотра норм проводится работа по аттестации и рационализации рабочих мест, которая может оказать определенное влияние на качество норм и привести к необходимости их дополнительного совершенствования.

Как известно, в результате аттестации рабочих мест должно приниматься одно из следующих решений:

• рабочее место соответствует нормативному уровню;
• рабочее место не соответствует и не может быть доведено до нормативного уровня;
• рабочее место не соответствует, но может быть доведено до нормативного уровня.

Рабочие места, соответствующие нормативному уровню, подлежат аттестации. Это означает, что как их организационно-технический уровень, так и применяемые на этих рабочих местах нормы являются прогрессивными. В тех случаях, когда рабочие места не соответствуют и не могут быть доведены до нормативного уровня, они подлежат сокращению, а соответствующие нормы затрат труда — исключению из числа действующих по мере ликвидации рабочих мест.