автор: Statti 6 октября 2009 просмотров: 5280

Эффективное повышение качества действующих норм при их замене и пересмотре предполагает проведение систематической и планомерной работы. Изучение передового опыта показывает, что основные пути улучшения качества действующих норм едины для всех предприятий. Это увеличение удельного веса технически обоснованных норм, расширение сферы нормирования на основе использования межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат, внедрение передовых форм организации нормировочной работы, применение технических средств, в том числе и электронно-вычислительных машин, все большее вовлечение трудящихся в работу по совершенствованию нормирования и т. д. В зависимости от конкретных производственных условий, уровня квалификации работников, по нормированию, сложившихся методов их работы на предприятиях те или иные пути повышения качества норм могут использоваться более интенсивно. Рассмотрим подробнее некоторые из них.
Своевременная замена и пересмотр норм по мере возрастания технического и организационного уровня производства и квалификации рабочих требует усиления ответственности всех звеньев управления за состояние нормирования труда. Необходимо также полнее использовать имеющиеся возможности активизации труда работников, осуществляющих нормирование.

В настоящее время в промышленности ощущается нехватка кадров нормировщиков со средним специальным и особенно высшим образованием. Лишь с 1980 г. в ряде вузов страны начали готовить инженеров по нормированию. Недостаточное количество специалистов отрицательно влияет на качество нормировочной работы. Кроме того, на многих предприятиях нормировщиков загружают работой, не связанной с нормированием. Они работают и как учетчики, и как экономисты, снабженцы, помощники мастеров и т. п.

Как показали выборочные обследования, на некоторых предприятиях удельный вес рабочего времени, на выполнение функций, не входящих в прямые обязанности, у нормировщиков достигает 57%. Такое использование их труда не только отрицательно сказывается на общем состоянии нормирования, но и снижает квалификацию самих нормировщиков, престижность их труда.

Важное место в работе по повышению качества норм должно отводиться расширению использования централизованно разработанных межотраслевых и отраслевых нормативов трудовых затрат, постоянному их обновлению и внедрению на этой основе прогрессивных технически обоснованных норм.

Применение межотраслевых и отраслевых нормативов способствует улучшению использования рабочего времени, более эффективному выявлению резервов роста производительности труда. Особенно заметный результат дает внедрение прогрессивных нормативов и норм во вспомогательном производстве, где потери рабочего времени из-за недостатков в нормировании труда рабочих наиболее существенны. Если в основном производстве удельный вес технически обоснованных норм, предусматривающих рациональное использование рабочего времени, колеблется в пределах 70-100%, то во вспомогательном - лишь в пределах 40-60%.

Совершенствование сферы нормирования труда вспомогательных рабочих, прежде всего рабочих-повременщиков, на основе применения отраслевых (межотраслевых) нормативов и нормированных заданий дает существенные результаты. Например, в производственном            объединении  "Ворошиловградтепловоз" широкое применение получили нормированные задания: по ним работают все основные и „более 30% вспомогательных рабочих-повременщиков. Это позволяет предприятию за счет улучшения использования рабочего времени, повышения производительности труда иметь на многих участках численность вспомогательных рабочих ниже нормативной.

Внедрение межотраслевых и отраслевых нормативов способствует значительному расширению применения повышенных сдельных расценок, что в свою очередь заинтересовывает рабочих в использовании более прогрессивных норм. Так, на Уральском заводе тяжелого машиностроения им. С. Орджоникидзе (производственное объединение „Уралмаш") по нормативам времени, рассчитанным на основе межотраслевых и отраслевых нормативов, работают 84% рабочих-сдельщиков, из них около 70% - с применением повышенных сдельных расценок. Это позволяет поддерживать высокие темпы обновления норм на предприятии, добиваться снижения трудоемкости производственной программы.

Страница 1 из 4 | Следующая страница

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.