автор: Statti 22 декабря 2009 просмотров: 7744

Вопросы замены и пересмотра норм могут быть успешно решены только при условии материальной заинтересованности работников в росте производительности труда. Применяемые на предприятиях методы стимулирования не всегда обеспечивают достаточную материальную заинтересованность работников во внедрении и использовании прогрессивных, технически обоснованных норм.

Проводимые мероприятия по совершенствованию тарифной системы часто не увязываются с ростом фактического уровня заработной платы и организационно-техническими изменениями в производстве. В таких случаях нормы затрат труда становятся тем единственным инструментом, посредством которого достигается формальное соответствие между растущим из года в год уровнем средней заработной платы и стабильными в течение ряда лет тарифными ставками. Фактически это осуществляется за счет ухудшения качества норм. Такая практика отрицательно сказывается и на состоянии работы по совершенствованию организации заработной платы, маскирует недостатки тарифной системы.

Внедрение прогрессивных норм должно обеспечивать реальный эффект в отношении роста производительности труда и экономии фонда заработной платы и вместе с тем не приводить к неоправданному снижению заработка работников.

В последние годы на передовых промышленных предприятиях разработан и применяется комплекс эффективных мер, стимулирующих работу по прогрессивным нормам. Так, предприятия в период освоения новых норм, установленных в связи с внедрением организационно-технических мероприятий, а также при пересмотре устаревших норм используют часть средств, полученных в результате экономии фонда заработной платы, для дополнительной оплаты труда рабочих; при переходе рабочих-повременщиков на работу по нормированным заданиям, установленным исходя из технически обоснованных норм и нормативов по труду, применяются повышенные тарифные ставки и т. д.

На ГАЗе, например, действует система премирования за снижение трудоемкости продукции. Размер премии устанавливается дифференцированно по каждому изделию в зависимости от удельного веса данного вида продукции в общей программе завода, качества действующих норм (способа их установления и уровня выполнения), длительности периода выпуска изделий и т. д.

Ценный опыт в области стимулирования внедрения прогрессивных норм накоплен на заводе полиграфических машин. На этом предприятии разработана и совершенствуется система премирования рабочих-сдельщиков, по которой размер премии устанавливается (при условии выполнения личного задания) в зависимости от сдачи продукции с первого предъявления и удельного веса технически обоснованных норм выработки в трудоемкости личного задания. Указанная система премирования материально заинтересовывает рабочего брать дневное задание с большим удельным весом технически обоснованных норм. При этом качество действующих норм поддерживается на высоком уровне за счет систематической работы по их пересмотру.

Определенные успехи в работе по повышению качества действующих норм достигнуты на ГПЗ-11. Здесь введено планирование рабочим уровня заработной платы на определенный срок (3 — 5 лет). Весь процесс освоения проектной трудоемкости разбит на восемь этапов. Действующая на предприятии система оплаты стимулирует постоянное повышение производительности труда. Опыт показал, что рабочие положительно относятся к повышению нормированных заданий, запланированному по этапам освоения проектной трудоемкости, и нередко обращаются к администрации с просьбой о досрочном переходе на очередной этап с соответствующим повышением оплаты.

Важным рычагом, стимулирующим внедрение технически обоснованных норм, способствующим повышению эффективности и интенсификации производства, явилось предоставленное предприятиям право вводить повышенные расценки при внедрении новых норм на основе   межотраслевых,   отраслевых   или  других  более   прогрессивных нормативов трудовых затрат. В соответствии с этим порядком, расценки, исчисленные обычным способом, могут быть повышены в пределах 20%.

Позволяя значительно сократить возможные размеры снижения заработной платы при пересмотре норм, повышенные сдельные расценки способствуют выявлению и реализации резервов роста производительности труда, повышению эффективности и интенсификации производства. Практика машиностроительных предприятий показала, что так как эта мера носит не временный, а постоянный характер, она в большей степени, чем премирование за выполнение и перевыполнение техническа обоснованных норм, создает у рабочих материальную заинтересованность в переходе на работу по прогрессивным нормам, рассчитанным на основе общемашиностроителькых нормативов.

Страница 1 из 2 | Следующая страница

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.