Мотив – это побуждение человека к определенному типу поведения для удовлетворения возникающих потребностей. Данное понятие включает целую гамму опосредствованных звеньев: интересов, идеалов, ценностных ориентации, целевых установок и др., которые при определенных условиях становятся побудительными элементами индивидуального поведения.
Мотивов, определяющих поведение человека, - бесчисленное множество, и вполне логично, что в научной литературе, особенно в области организационной психологии, уже давно предпринимаются попытки их систематизации.

Классификация мотивов:

Личность - это индивид как субъект деятельности, свойства которого определяются конкретно-историческими условиями жизни общества.  Биологическое и социальное начала в человеке взаимодействуют, влияют друг на друга. Генетическая программа служит лишь базой, основой для развития человеческих качеств. Только развитие духовной культуры, воспитание человека, развитие его способностей с помощью целенаправленной социальной программы создают личность человека, и именно с помощью социальной программы развивается надбиоло-гическая сфера человека и вместе с тем развивается его мозг. Для формирования над биологической сферы общество использует как совершенствование объективных условий жизни людей, так и организацию всей воспитательной работы в семье, школе, на производстве, в трудовых коллективах. Сложен путь становления духовного облика человека. Только в процессе взаимодействия генетической и социальной программ проявляется природа становления уникальности личностных качеств и свойств людей.

В современных условиях хозяйствования все большее внимание необходимо уделяется нуждам трудящихся - жилью, питанию, сфере обслуживания, здравоохранению и образованию.

Начинать работу по улучшению условий труда, повышению культуры производства необходимо с оборудования рабочих мест по типовым проектам, механизации и автоматизации производственных операций, переложения тяжелого, непривлекательного ручного труда на „плечи" машин. Нужно повысить спрос с начальников цехов за создание благоприятных  условий труда работающих. Руководителю предприятия (объединения) следует проявлять постоянную заботу о санитарно-гигиенических условиях на рабочих местах, об окраске стен, оборудования в светлые, радующие глаз тона, о ликвидации шума, загазованности и запыленности, об обеспечении производственных цехов хорошим освещением.

Любое предприятие (объединение) состоит из совокупности рабочих мест, участков, цехов, производств, филиалов и заводов, оснащенных различным оборудованием, работающих по соответствующей технологии, выполняющих определенные конкретные задачи, вытекающие из главных целей и задач. На каждом рабочем месте выполняется строго определенный частичный вид труда. Чтобы изготовить конкретное изделие, рабочие места должны быть связаны между собой технологической цепочкой, в которой каждому из них отведено свое сугубо определенное место. Частичные виды труда, таким образом, объединяются в комбинированный труд. Как правило, рабочее место обслуживает один или несколько рабочих, которые, выполняя производственные операции, вступают между собой в определенные отношения, образуя первичный производственный коллектив, малую группу, называемую чаще всего производственной бригадой. Совокупность взаимосвязанных производственным процессом бригад будет составлять коллектив участка. Из производственных коллективов участков образуются коллективы цехов и отдельных производств, предприятий и объединений.

Для ускорения темпов научно-технического прогресса не обходимо проводить комплексную реконструкцию производства, в которой наряду с модернизацией технической базы  предусматривается   и  строительство жилья, объектов культурно-бытового назначения. При проведении такой реконструкции  нужно прежде  всего обновлять устаревшее оборудование,    заменять   его    высокопроизводительными станками, станками с ЧПУ, внедрять гибкие производственные системы, роторные линии, вычислительную технику. В них целях следует разрабатывать и осуществлять на предприятиях комплексные программы исследовательских, технических, организационных и экономических работ, предусмотрев в них глубокую специализацию и концентрацию производства, создание полностью автоматизированных и механизированных   участков   и   цехов,   отдельных  произ-тв. Целесообразно оформить такую программу в виде ( приказа, определив сроки и ответственных лиц за ее реализацию. К разработке и внедрению таких программ можно привлекать сотрудников  НИИ и вузов, научно-исследовательских центров и лабораторий.

Особое место в управлении предприятием занимает его директор. Это объясняется,

• во-первых, тем, что предприятия являются основным звеном единого народнохозяйственного комплекса, им принадлежит главная роль в развитии экономического потенциала страны и в достижении важнейшей цели общественного производства  — наиболее полного удовлетворения растущих материальных и духовных потребностей людей;
• во-вторых, тем, что директора — представители правительства и государства в производственных коллективах, реализующие экономическую и социальную политику;
• в-третьих, тем, что они осуществляют согласование и координацию деятельности непосредственных заместителей и помощников.

Промышленные предприятия и объединения являются многоцелевыми системами, которые имеют следующие основные цели:

Организующим началом современной системы управления является руководитель — организатор производства и носитель власти. Он не только представитель государства, но и лидер определенного коллектива. В условиях переходной экономики роль руководителя возрастает. И это происходит не только потому, что возрастает роль самого управления. В современных условиях значительно возрастает роль субъективного фактора, что обусловлено объективными условиями: ростом масштабов народного хозяйства, необходимостью реализации научно-технических достижений в производстве и увеличением числа вариантов решений, усилением ответственности за принятые решения в связи с увеличением их „цены", расширением самостоятельности и ответственности всех звеньев управления и т. д.